在智能硬件竞相追逐AI赋能的时代，Starboy以叛逆者的姿态重新定义了数字伴侣。这款不联网、不跑大模型的电子宠物，用OLED屏幕和触觉反馈打造出独特的陪伴体验，将潮玩属性与轻奢工艺完美融合。它正在开拓一个全新的市场——为成年人提供那些‘毫无用处却令人心动’的科技玩具。
和我一样有点儿年纪的人应该都养过电子宠物，那只每天都要看无数次的“电子小鸡”。
今天分享的这家公司也做了个类似的产品，叫Starboy。
Starboy是一个可以挂在包上的小东西：有屏幕，会动，会对环境做出反应，会像猫一样“呼噜”，看起来更像一个数字宠物、一个饰品，或者一个带电子灵魂的包包挂件。
官方给它的定位是：不连手机，不跑 LLM，不承诺帮你提升效率，也不准备成为你的 AI 治疗师。
今天大部分 AI 硬件，还是在沿着一个很熟悉的方向走：更聪明、更主动、更像助手、更想替你做点儿什么。
Starboy 则是反着来的。
01 Starboy 到底是什么Starboy 是一款可以挂在身上的数字宠物。它可以挂在包、腰带或者登山扣上，机身有 OLED 屏幕，会根据周围环境做出反应。
Starboy 3月开始预售，预计 9月发货。从公开的产品信息看，它用了摄像头、麦克风、加速度计和温度传感器来感知外部世界，能识别人脸、表情、手势和环境变化。
每台设备还有不同的眼睛组合、不同的“性格”和触觉反馈。同时，它有多个材质版本，预售价格大致在 249 美元到 399 美元之间。
从产品形态上看，它更像三种东西的混合体。
第一，它像电子宠物。
媒体和创始人都提到过类似 Furby 这类电子宠物，只是 Starboy 不想让你像养传统电子宠物那样不停喂养、清理、打理它。
它追求的不是强互动，是一种更轻的陪伴感，更安静的存在感。
第二，它像饰品。
官方页面一直在强调它挂在包上的样子，强调材质、工艺、动画和整体视觉气质。
第三，它像一件轻科技消费品。
但又刻意和今天常见的 AI 可穿戴保持距离，不绑定手机，不走云端，不把“智能”放在最前面。
Starboy 不是完全没有技术，只是它在努力把技术藏到后面，把“好玩”放到前面。
今天很多 AI 硬件做不起来，不一定是技术不够，而是它们从第一秒开始，就让人感到紧张。
你会想到摄像头、麦克风、隐私、监听、监控、尴尬、社交压力。
Humane AI Pin为什么后来让很多人提不起兴趣，原因不只是价格和体验，也包括它从外观到交互都太像一个“会盯着你和别人的摄像头”。
Google Glass当年也有类似问题。它们都很努力地证明自己是下一代科技产品，但对普通人来说，这种证明本身就会制造一种隐私焦虑。
Starboy 的做法完全不同，它在产品定义上主动降级。
不是“更强的 AI 伴侣”，不是“第二大脑”，不是“你口袋里的 agent”，而是一个“有趣的小东西”。
这种表达当然有营销成分，但这种方式先把用户的戒备心放下来了。
你看到它，先想到的是可爱，是工艺，是潮流配饰，是一个有反应的小东西，而不是“它会不会在录我”。
因为在今天这个时间点，很多人对 AI 的态度已经不是几年前那种纯兴奋了。大家当然还会被新技术吸引，但也越来越在意边界。
一个挂在胸口、会投影、会说话、会拍摄、会联网的设备，和一个挂在包上、不连手机、主要做情绪反馈和视觉互动的小东西，给人的心理感受差别很大。
前者在告诉你“我很先进”，后者在告诉你“我只是想陪你玩一下”。从消费接受度看，后者反而可能更容易被接受。
03 不是 AI 硬件，是时尚+玩具+文化消费但如果只把 Starboy 看成“一个可爱的电子玩具”，可能也会低估它。
它在做的，是把几个原本分散的市场拼在一起：数码宠物、潮流配饰、轻奢工艺、科技消费品、联名文化。
Starboy 从一开始就没打算跟 Rabbit、Humane 这些AI 硬件放在一个货架上。
它更像是在试图进入另一套购买逻辑：不是“它能帮我做什么”，而是“它有没有表达我的审美”、“别人会不会注意到它”、“它能不能跟品牌、IP、时尚联名发生关系”。
你会发现，这里面最像的参照物，未必是 AI 设备，而可能是玩具、配饰、腕表，甚至是潮玩。
这也解释了为什么它会强调不同材质版本、不同眼睛组合、不同稀有度，还把屏幕动画、工艺和触觉反馈做得那么重。
它想做的不是一个参数产品，而是一个会让人产生收藏欲和表达欲的东西。
官方和媒体都提到，每台机器的眼睛组合是独特的，动画由前 Disney 动画人参与，机身工艺更像首饰和精密物件。
你能明显看出来，他们不是在走消费电子那套标准化功能 + 规模出货，而是想先做一个有辨识度的品类原型。
04 为什么会做这个先从创始人 Daniel Kuntz 的背景出发。
Daniel之前联合创办过 Any Distance，一款设计感很强的运动应用，拿过 2023 年Apple Design Award。
Any Distance不是普通跑步记录工具，而是把运动数据做成很漂亮、很可分享的视觉内容。
也就是说，Daniel 原来就不是那种只关心功能完整性的产品经理型创业者，他一直更在意产品的视觉表达、审美感和物件本身带来的体验。
但 Any Distance 后来没有真正跑出来。（这个赛道本身很拥挤是个重要的原因）
但这个经历我觉得很重要，因为它基本解释了Starboy 为什么会长成今天这个样子。
创始人在做过 app、拿过奖、踩过软件市场的天花板之后，慢慢得出了一个新的判断：
今天再做一个 app，很难；再做一个漂亮但功能同质的软件，更难。
而真正还有空间的，可能是那些既有设计欲、又有实体感、还能带一点技术灵魂的硬件物件。
Starboy 现在公开披露的融资并不大，去年融资 120 万美元，团队也很小。创始人在访谈里也提到，第一代产品目前花掉的钱还不到一半。
放在今天这个动不动几千万、上亿美元的 AI 创业环境里，这几乎是个很轻的项目。
但它试探的市场并不小。
成年人会为“没什么必要但很想拥有”的东西花钱。
这个市场一直都在，只是过去它更多属于时尚、潮玩、收藏、腕表、音响、限定联名，而不是科技产品。
Starboy 的野心，就是把科技公司的能力带进这个市场，但又不把产品做成一个冷冰冰的配件。
所以它现在的打法更像品牌打法：先让一小群人觉得它很特别，愿意带着它出门，愿意拍照，愿意分享，愿意联名，愿意为材质和设计付费。
06 机会和风险也都很清楚Starboy 的机会，我觉得主要有三层。
第一层是审美和社交传播。
它要足够特别，也足够适合被拍、被晒、被看到。对今天很多消费品来说，这一点很重要。
第二层是品类空白。
今天做“成人数字玩具”的公司并不多，尤其是把工艺、动画、角色设计和科技感放在一起做的，更少。
第三层是联名空间。
如果它真的能成为一个有辨识度的物件，它和时尚品牌、IP、艺术家、潮流圈的合作空间会很大。媒体报道里已经明确提到，这家公司自己就把联名当成重要方向。
但风险也很明显。
第一，价格不低。249 到 349 美元，对一个主要提供情绪价值和审美价值的新物件来说，这不是一个低门槛。
第二，交付能力是硬件公司永远绕不过去的问题。它现在写的是 9 月发货，但硬件创业最怕的就是预售很美、交付很难。
第三，品类教育成本不小。用户第一眼会觉得它可爱，但第二眼就会问：然后呢？
这就考验公司的品牌能力了，如果后面在传播上没把边界拿捏好，很容易又被拖回“到底有什么用”的老问题里。
以上，祝你今天开心。
作者：张艾拉 公众号：Fun AI Everyday
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